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责任分工要具体到动作,而不能只写部门名称。这一段围绕总部职能团队在日常运行阶段处理企业长期发展规划出现延误时总部职能团队的角色分工展开,并以设备批量更换作为现实条件,目标是识别需要调整的具体环节。
事情恢复后,复盘不应只确认任务已经结束。在结果复盘环节,总部职能团队应把企业长期发展规划出现延误时总部职能团队与设备批量更换放在日常运行阶段共同核对,以便识别需要调整的具体环节。
总部职能团队持续核对现场变化和反馈,能够让企业长期发展规划出现延误时总部职能团队在下一次类似情况中减少重复协调。这一段围绕总部职能团队在日常运行阶段处理企业长期发展规划出现延误时总部职能团队的自然收束展开,并以设备批量更换作为现实条件,目标是识别需要调整的具体环节。本次处理边界需要留档。